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山钢济钢2015年实现净利1亿元

发表日期:2016/1/20 16:13:00  来源:钢管天下

集团公司十八届一次职代会落下帷幕。面对过去的一年和新的一年,我们有哪些经验、成绩值得肯定、发扬,有哪些不足需要弥补,有哪些目标、任务需要继续奋斗,有哪些期待需要展望?

  2015六大亮点

  2015年集团公司全年实现销售收入155亿元,利润1.8亿元,归属母公司净利润1亿元。虽然没完成山钢集团考核计划,但在经济下行压力下成绩来之不易。

  亮点一:生产运营安全平稳。

  支持服务钢铁主业,实现了协同共赢。搭建进出口贸易平台,全年进出口总量32.2万吨、贸易额近8亿元,分别较2014年提升30%和27%。全力开拓外部市场,外部市场收入占比较2014年提升5%。强化能源环保管理,完成应急减排。落实《安全生产法》等法规,全年实现安全生产“六个零”目标。

  亮点二:资本运作有为提升。

  创新融资渠道,保证公司资金链安全,创新融资近50亿元。加大财务管理力度,实现管理创效。盘活存量资产,提高国有存量股权经济收益。加强财务监管,堵塞漏洞,指导子公司推行完全成本管理,提高财务基础管理水平。

  亮点三:精益管理深化夯实。

  深入推进“运营转型、管理提升”活动,全年立项实施集团监管项目68项,结题58项。强化成本、库存、采购管理,钢材深加工板块实物库存同比降低29.2%,全年平台招标采购成本降低率8.5%。强化资产管理,全年投资立项金额8577万元。强化科技管理,全年实施科技创新项目51项,创效1100万元,获省冶金科技进步奖27项,获授权专利35项。

  亮点四:深化改革活力增强。

  优化体制机制,整合成立新闻传媒中心,当年实现降费增效;实施萨博公司独立运营,改革效果初显;实施铁合金厂和水文公司、中轧厂和翼板公司主要领导兼职模式运行,实现带动互补。深化产权制度改革,推进公司制改造及上市工作。创新考核机制和分配政策,不断改进和完善绩效考核体系;制订“总经理奖励基金”专项考核方案,突出激励关键骨干和创效团队。规范用工管理,实现人工成本大幅降低,职工收入保持相对稳定。搭建人才流动平台,组织各类招聘29次,提供岗位119个;畅通人才晋升渠道,聘任项目工程师443人。

  亮点五:作风加强环境优化。

  在中层以上领导干部中深入开展“三严三实”专题教育;在领导班子、领导干部中开展“责任与担当”教育实践活动,改进作风,强化责任担当。深入推进“三型”党组织建设,开展“争做‘三型’党员,助推多元发展”民主评议活动。强化机关作风建设,努力建设自主管理、自觉工作、自发进取、自动协调、自主创新的机关干部队伍。加强改进干部管理,调整交流领导干部61人次;规范董事、监事管理,调整出资人代表58人次。加强党风廉政建设,落实党委主体责任,强化“一岗双责”;加强管理监督,实施两级效能监察68项;强化正风肃纪,为发展惠民营造风清气正的政治生态。

  亮点六:发展惠民凝聚人心。

  广泛开展山钢文化深度融合实践活动,深入宣传“责任创造价值”的核心理念,组织“企业·家庭与我”大讨论系列活动,形成了企业文化建设的新成果。强化宣传思想政治工作,确保职工队伍思想稳定。关注民生民意,推进厂务公开;扎实做好信访稳定、职工诉求代理、劳动争议调解、扶贫帮困送温暖等工作,全年重点帮困救助99人,走访慰问500多人次,发放各类救助、送温暖资金70.4万元;开展青年志愿者服务活动;做好离退休人员管理服务工作。深入推进“责任驱动,岗位建功”主题活动。努力改善职工工作和生活环境。

  2015五大不适应

  虽然成绩亮点多多,但是仍然存在一些不适应的问题。

  一、思想观念不适应。传统思维方式根深蒂固,资本创造价值的意识不强,应对市场变化的措施不多。

  二、发展方式不适应。管理仍然粗放,效率不高,对钢铁主业依赖严重。

  三、创新能力不适应。创新精神不足,创新能力不强,创新成果、产品、品牌不多。

  四、经营策略不适应。定价、订单评审固化,对成本、效益、边际贡献研究不透,对产能与效益关系分析不够。

  五、管控能力不适应。机制不够灵活,优化资源配置不够,协同效益发挥仍有较大空间。

  2016三大目标

  2016年集团公司主要奋斗目标是:一是实现营业收入140亿元;二是实现利润考核目标1.3亿元,提升目标1.6亿元,奋斗目标2亿元;三是安全生产实现“六个零”。

  2016七大举措

  举措一:巩固亮点,坚定信心。

  巩固亮点,放大亮点,使亮点更多更亮。

  牢固树立“非钢产业主业”的理念,坚定发展得了、发展得好的信心。

  各级领导班子、党员干部要有坚定不移、坚如磐石的信念和意志,带头巩固亮点,发扬光大,坚定前行,播撒希望。

  举措二:盯住难点,破解难题。

  坚持问题导向,盯住难点不放过,找准问题求突破,千方百计攻克难关。

  坚决完成计划,今年完成目标任务难度巨大,这是今年最大的难点,全公司上下要克服一切艰难险阻,坚决完成目标,这是保证职工收入的前提,也是发展惠民的基础。

  完成搬迁任务,铸管公司、中轧厂大规模环保搬迁在济钢历史上尚属首次,要做好生产衔接、安全环保、人员安置、后勤保障、职工稳定等工作,保证顺利完成搬迁任务。

  防范金融风险,强化风险管理,建立融资风险控制模型,有效防范合同、法律、投资风险。

  举措三:抓住重点,提升能力。

  抓住深化改革这一重点,坚持市场化、资本化“两化”原则,坚持产业经营、资本运营“双轮”驱动,深化体制机制创新。扎实开展内部市场化试点工作;积极推进混合所有制改革,实现股权多元化;积极推进资本证券化,激发提升发展活力;大力培植上市资源;深化分配制度改革,创新激励机制,岗位注入价值理念,引入价格机制;探索深化技能、技术职称聘任制度改革,激发人才活力。

  抓住生产运行这一重点,紧紧围绕全年目标,严格按照订单组织生产,努力确保全年产量、经营规模稳步提升;强化内部协同,提供满意服务,稳定内部市场,促进双方利益最大化;全面推进进出口贸易、融资、物流平台建设,大力开拓海外市场,努力实现外部收入占比70%。

  抓住确保安全这一重点,高度重视安全生产工作,完善“三位一体”安全生产责任体系,严格执行主要负责人、安全总监“五个一”总体要求,强化各级安全责任落实,确保安全生产“六个零”。

  抓住环境保护这一重点,坚持绿色发展,强化环境保护,确保达标排放,实现与城市和谐共生。

  举措四:修出血点,减亏止血。

  修复部分单位长期巨额亏损这一最大出血点。加大长期亏损子公司管控、治理、改革,利用新政策,制定新措施,探索有效解决子公司亏损之路。实行“一企一策”,通过优化结构、盘活存量、减员增效、资产剥离、清算退出、合并重组等多种方式,全力止住出血点。

  修复钢材深加工板块整体产能利用率低出血点。系统提升钢材深加工板块销售管理水平,完善订单绩效测算模型,加大销售激励约束;优化产品结构,加大新产品、高附加值产品开发,提高市场占有能力;各单位主要领导要亲自跑市场,抓抢有效订单,促进销量提升。

  修复资金占用出血点。加强应收账款管理,强化应收账款绩效考核,加大法律手段催收力度;强化库存管理,减少跌价损失。

  把整改经济责任审计问题作为修复出血点的重要内容之一,利用好审计结果,建立规矩,落实整改。

  举措五:挖潜力点,提升效益。

  深挖精益管理潜力。持续深入推进“运营转型、管理提升”活动;把降本增效作为深挖潜力、苦练内功的重要抓手,降低成本,精益运营;外抓市场,增加效益。

  深挖财务管理潜力。创新融资渠道,完成3年期30亿元私募债发行;切实强化基层、基础财务管理,全面建立完全成本核算体系;做好子公司发展资金筹措,提升子公司盈利能力;研究利用各类科技优惠政策,争取政府资金支持。

  深挖资产管理潜力。坚持管理和开发并举增加收益,实现土地、股权、固定资产价值最大化。

  深挖人力资源潜力。健全完善干部选拔使用培养机制;优化人力资源配置,促进人才有序流动;建立健全人才管理办法,打造人力资源核心竞争力;加大用工管理,探索建立用工输出办法和平台,实现减员增益。

  举措六:育增长点,厚植优势。

  厚植多元发展格局优势。在山钢集团的整体战略指导下,加快形成济钢集团“十三五”发展规划;坚持稳中求进,培育新项目、新产业、新服务,加快形成龙头产业。

  厚植金融产业优势。强化金融板块协同意识,梳理制度,简化程序,规范运营;全面用好香港公司这个融资平台,不断注入新鲜血液;增强风险意识,坚定不移做大做优金融产业。

  厚植炉料板块优势。炉料板块重点打造成山东钢铁冶金炉料基地,在巩固内部市场的基础上,开拓新的生存发展空间。

  厚植领导优势。在领导班子、领导干部中深入开展“责任驱动,发展惠民”教育实践活动,不断提高指导、引导、领导工作水平,引领发展。

  举措七:找落脚点,发展惠民。

  实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益是我们一切工作的落脚点。

  提供发展惠民的坚实政治保证。深入推进“三型”党组织建设,不断提高党组织的凝聚力、战斗力。

  营造发展惠民的优良政治生态。加强党风廉政建设,明确责任,健全体系,增强制度机制的约束力、廉洁教育的说服力、监督制约的制衡力和执纪问责的威慑力。

  凝聚发展惠民的强大精神力量。加强宣传思想文化建设,增强“山钢一家人”“济钢一家亲”意识,提高新闻宣传工作的引导力、思想政治工作的保障力和责任文化建设的软实力。特别是要做好深化改革、转型发展中的思想工作。

  搭建发展惠民的有效平台。以“责任驱动,岗位建功”主题活动为主线,深入开展群众性创新创效活动,开展好劳动竞赛、降本增效擂台赛、金点子等活动,为职工建功立业搭建平台、提供舞台。

  打造发展惠民的和谐氛围。办实事、办好事,以实际行动惠民生;畅通民主渠道,保障职工权益;关心在职职工、离退休职工和职工家属,落实好相关政策,最大限度保证职工收入和利益;开展帮困扶贫送温暖活动,加强劳动争议和纠纷调解,努力构建和谐劳动关系;高度重视、切实做好信访稳定工作,维护和谐稳定大局;加强综合治理和绿化美化,为职工群众创造优美舒适的生产、生活环境。

关键词:山钢济钢2015

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